Plan de acción para evitar la fuga de talento

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Para las empresas en etapa de crecimiento acelerado el talento se ha convertido en su activo más importante. Justamente es en esta época del año, luego de las vacaciones y antes de las fiestas, cuando los dueños deben de permanecer más atentos a los movimientos laborales; no solo para evitarlos cuando lo crean conveniente o hasta imprescindible, sino para anticiparse a ellos.

Según el Índice de Tendencias Laborales de Microsoft, un 40% de los trabajadores encuestados en todo el mundo consideraba dejar su empleo este año. Con la pandemia y el avance del Home Office los empleados han descubierto nuevas modalidades de trabajo, mayores posibilidades para lograr un balance entre su vida profesional y personal, por lo cual están más atentos que nunca a las nuevas oportunidades laborales.

Si estás trabajando en tu estrategia 2022, es fundamental que no agregues una nueva preocupación con la renuncia intempestiva de tu mejor vendedor o del contador más hábil de la empresa. Así que trabaja en un plan de acción de cinco pasos para mantener la fidelidad del mejor talento; es decir, de aquellos colaboradores que demuestran el mayor nivel de compromiso con el negocio y que trabajan todos los días al máximo para lograr los mejores resultados.

1. Paga salarios competitivos

Por supuesto, el primer factor de satisfacción laboral es la quincena. Por eso, ofrecer sueldos atractivos para el mercado y actualizarlos por la inflación y otros factores es fundamental para que la rotación de personal no sea alta. Ten en cuenta que no solo puedes perder a tu personal más capacitado o al más talentoso; sino también al de mayor confianza, aquél con más de 10 años en la empresa y que todos los días demuestra su alto nivel de compromiso hacia los dueños.

2. No te olvides del salario emocional

Además del dinero, como empleador debes de considerar todas aquellas prestaciones y beneficios que pueden mejorar la calidad de vida del equipo; por ejemplo, un seguro de gastos médicos mayores, descuentos en la membresía de un gimnasio o de una guardería, más días de vacaciones o más flexibilidad horaria. Los colaboradores también valoran mucho el acceso a programas de capacitación y entrenamiento para poder avanzar en su carrera y así aspirar a tener mayores ingresos.

3. Ofrece planes de carrera

Según el estudio de Microsoft antes mencionado, el 80% de los empleados encuestados señaló que una de sus principales preocupaciones era la falta de perspectivas para su crecimiento laboral dentro de su empresa. Por eso, en un mercado donde el talento es escaso, hay que trabajar en planes de carrera o de desarrollo profesional interno para que los empleados se sientan motivados para colaborar en el logro de los objetivos de la empresa y para permanecer en ella por varios años más.

4. Promueve en forma activa el balance entre el trabajo y la vida personal

Si estás decidido a retener el mejor talento de tu negocio, también tendrás que enfocarte en facilitar que tus colaboradores tengan un mayor equilibrio entre su vida profesional y personal. ¿Qué puedes hacer? Para empezar: desarrolla u ofrece todos los procesos y herramientas necesarios para que tus colaboradores puedan cumplir con sus tareas dentro de su horario laboral y para que no se vean obligados a hacer horas extras de manera permanente. También puedes ofrecer el acceso gratuito a un servicio de guardería, la posibilidad de trabajar algunos días desde casa y un comedor con comidas saludables. Por supuesto, todo dependerá del presupuesto disponible y de las prioridades de tu equipo.

5. Asegura el apoyo de la empresa en momentos difíciles

Por último, no olvides que muchos colaboradores, sobre todo los que llevan muchos años en la compañía, se sienten parte de ella; por lo cual valoran mucho el apoyo de los dueños y directivos cuando pasan por un momento de gran dificultad, como la enfermedad de un familiar, problemas para pagar una deuda o algún otro tipo de situación personal. Una de las prestaciones más valoradas y más efectivas para la fidelización de los colaboradores es el anticipo de nómina. De hecho, hoy existen plataformas en Internet y aplicaciones móviles que permiten que el proceso para solicitar y recibir su nómina anticipada sea sencillo y ordenado: sin complicar la contabilidad y los ingresos de la empresa.

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