¿Cuánto cuesta innovar?

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Cuando se habla de una empresa exitosa, la palabra innovación siempre está presente. Es considerada como un sinónimo de generación de valor, ventaja competitiva y crecimiento. Es el mantra de los emprendedores que suelen aparecer en las portadas de las revistas de negocios. Es el tema principal de charlas, conferencias y eventos.

Sin embargo, pocos hablan de los costos que la innovación puede tener para el fundador de la empresa y su equipo. No sólo económicos, sino también en términos de tiempo, esfuerzo y dinero. Lo peor es que muchas veces, los resultados no son los esperados.

Como emprendedor, necesitas conocer cuáles son los costos de la innovación. No para que te desalientes, sino por el contrario, para que los tengas presente, los midas y te prepares para enfrentar el desafío. ¡Aquí te los presentamos!

Innovar es un proceso largo, complicado e incierto

Nos encantan las historias de emprendedores que detectan un “dolor” de mercado, desarrollan una solución única y alcanzan el éxito, pero poco se habla de todo el trabajo duro, los errores y la pérdida de dinero que suele haber detrás. Así como de todos aquellos que intentaron hacer algo similar y se quedaron en el camino. A la hora de apostar por innovar, nadie te asegura un resultado.

Tendrás que hacer muchos intentos.

Innovar no se trata sólo de creatividad e inspiración, también de trabajo duro, porque lo más seguro es que los primeros prototipos de un nuevo producto no funcionen. Thomas Alva Edison, el inventor de la bombilla eléctrica, tuvo que hacer más de 1,000 intentos hasta llegar al foco final. Y dejó una frase famosa: “No fueron 1,000 intentos fallidos, fue un invento de 1,000 pasos”.

La innovación no es un sinónimo de éxito en el mercado.

En teoría, puedes haber desarrollado la mejor solución para un problema que sufre tu segmento objetivo. Hasta puedes contar con una patente en proceso de registro; sin embargo, eso no te asegura que el cliente adopte de forma inmediata la novedad, o esté dispuesto a pagar por ella. Es acá donde entran a jugar otras variables, como el modelo de negocios de la empresa, su estructura de costos, la competencia y la demanda real del mercado.

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