Si estás pensando en emprender o si ya tienes un negocio y las cosas no funcionan tan bien como esperabas, seguramente te preguntas: ¿por qué algunos emprendedores triunfan y otros fracasan?
Las respuestas pueden ser muy variadas. Algunos aprovechan primero las oportunidades que ofrece el mercado. Otros se rodean del mejor talento o tienen la habilidad de atraer capital fresco. Hay cinco claves que, como líder del negocio, necesitas tener en cuenta sí o sí para lograr que tu idea se convierta en una empresa rentable. Veamos de qué se trata.
#1. El momento
El primer factor a tener en cuenta es el timing o ese momento en el que decidimos emprender. Una idea de negocios puede ser muy buena, incluso brillante. Pero si el mercado no está listo, o si alguien ya aprovechó esa oportunidad antes que tú, tus clientes potenciales no mostrarán ningún interés. Entonces será muy difícil que tu proyecto sea exitoso. ¿Qué hacer? Investiga bien a tu mercado, sus dolores, necesidades y aspiraciones.
#2. Los socios y aliados
Ningún emprendedor, por más talentoso y dedicado que sea, puede alcanzar el éxito solo. Los socios y aliados son fundamentales para complementar conocimientos y talentos, tomar mejores decisiones, ampliar las redes de contacto, apoyarse en los momentos difíciles y festejar los triunfos en equipo.
#3. El capital
La falta de dinero es una de las principales razones por las que los negocios no pueden escalar su operación y aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el mercado. Por eso es tan importante hacer proyecciones de demanda, mantenerlas actualizadas y abrir líneas de crédito para poder usarlas en el momento que sean necesarias para adquirir nueva maquinaria o insumos. Ten en cuenta que también puedes recurrir a fondos de capital emprendedor.
#4. La tecnología
Este es un elemento vital y muchas veces descuidado, para el éxito de un negocio. La buena noticia es que hoy, las pequeñas y medianas empresas tienen más acceso al software y al hardware que necesitan para mejorar su administración y operación. Por ejemplo, a través de una suscripción mensual hoy puedes contar con un sistema de administración empresarial, que te permita controlar y manejar sin errores todo el ciclo de compra-venta. También con una plataforma de nómina, adaptada a las nuevas demandas del trabajo remoto.
#5. La mentoría
Por último, ten en cuenta la importancia de contar con la orientación de un empresario que haya pasado por las mismas dificultades que tú en este momento. Alguien que pueda compartirte su experiencia, darte consejos valiosos y abrirte las puertas de proveedores, clientes y otros aliados. Puedes encontrar a estos mentores en aceleradoras de negocios, redes de networking y eventos de tu sector. Pero antes de salir a buscarlos, es importante que tengas en cuenta qué es lo que realmente necesitas.
Quizá también te interese…
Contenido relacionado:
- 5 libros para enfocarse, organizarse mejor y “fabricar tiempo”
- Cómo convertirse en un nómada digital
- Coach de negocios o mentor: ¿qué me conviene?
Contenido recomendado: