La selección de tu equipo de trabajo es importantísima. Para reclutar a los mejores y formar un buen grupo humano en donde cada uno aporte lo suyo, la consultora Accenture te da algunas recomendaciones:

1. Ve más allá de habilidades específicas. Busca a talentos dispuestos a aprender.

2. Detecta el potencial interno. Mantén actualizada una base de datos con las diferentes competencias de tus empleados.

3. Atrae talento de manera creativa. Las herramientas digitales, como las redes sociales, pueden ser muy útiles. Su estudio “Resolviendo la paradoja del talento” reveló que 6 de cada 10 encuestados están dispuestos a compartir información personal para poder ser contactados por las empresas.

4. Aprende a desarrollar habilidades. La mejor escuela es el trabajo diario; 54% de los encuestados asegura haber aprendido habilidades clave a través de la experiencia diaria.

5. Identifica y genera redes externas de talento. Consultores y proveedores de outsourcing que conocen bien la empresa.

6. Rediseña perfiles. Obtén  talento capacitado al segmentar puestos o reubicar el personal.

7. Transparenta tus necesidades. Sólo el 45% de los empleados conoce las habilidades y conocimientos requeridos por su empresa.

Para ti, ¿qué es lo más importante a la hora de contratar personal?